界面新闻记者 | 韩理
期货资管通道业务再收罚单。
近日，新疆证监局发布行政监管措施决定，对金石期货有限公司（下称金石期货）董事长何秋田采取出具警示函措施。经查，金石期货在部分资管产品投资运作过程中未切实履行主动管理职责，违反了《证券期货经营机构私募资产管理业务管理办法》（证监会令第203号）第四十七条的规定，何秋田作为时任董事长“未勤勉尽责，对公司上述违规行为负有管理责任”。
这距离新疆证监局对金石期货连发三张罚单仅过去三天。此前，金石期货已被采取监管谈话措施，总经理魏建臣、首席风险官叶丽、资产管理业务副总经理邵晓焱三人同步收到警示函。从总经理到首席风险官，再到分管资管业务的副总经理，如今问责链条进一步上溯至董事长——金石期货此轮罚单的追责范围，已覆盖公司治理的核心层级。
金石期货罚单中“未切实履行主动管理职责”的表述，在期货资管违规处罚中并非孤例。此前，华闻期货因“部分资管计划存在由外部人员实际控制、下达指令、参与决策的情况”被暂停新增资管业务六个月，资管计划沦为外部资金借道入场的“壳”。
东亚期货则因“部分资产管理计划任用非公司人员或不符合投资经理资质的员工进行询价及下达交易指令”被暂停新增资管业务十二个月，且因前期责令改正后仍未整改到位，触发了处罚升级。
这些案例共同指向一个核心问题，当期货公司放弃对资管计划的投资决策权，将指令下达、策略制定等核心职能让渡给外部主体时，资管业务便从“受托管理”退化为“牌照出租”。通道业务在行业内存续多年的根源，在于制度层面长期缺乏对业务实质的硬性约束——期货公司可以在不真正参与投资管理的情况下做大资管规模，而监管对“何为主动管理”的认定标准此前也较为模糊。
金石期货案的独特价值在于，罚单明确援引了《管理办法》第四十七条，将“未切实履行主动管理职责”作为独立的违规事由予以认定。这意味着监管对通道化违规的认定正在从依赖具体行为描述转向对“管理人职责缺位”这一本质状态的直接判断。
不过，通道业务在期货资管领域长期存续的根源，正在被制度层面的改革彻底消除。
近日，证监会发布修订后的《期货公司监督管理办法》，设定了“五倍规模限制”：期货公司设立的资管计划募集资金净规模，不得超过其设立的期货和衍生品类资管计划所募集资金净规模的五倍。证监会明确表示，这一“含期量”比例约束的目的是“促进期货公司聚焦期货和衍生品类资产管理计划的主责主业，抑制资管业务‘通道化’的冲动和空间”。
过去，期货资管规模的增长主要依赖“固收+”等非衍生品类产品，通道业务在其中占据相当比重。新规实施后，非衍生品类资管计划的规模被严格锁定在衍生品类产品的五倍以内，通道业务的制度红利被彻底消除。修订后的办法同时强调，“期货公司应当作为管理人实质管理资管计划”，将主动管理的义务写入部门规章层面。
从金石期货到华闻期货，监管的处罚实践与制度修订形成了清晰的呼应，一方面通过个案处罚确立“通道不免责”的执法标准，另一方面通过“含期量”指标从根源上消除通道业务存在的制度空间。两者合力之下，期货资管业务的游戏规则已经发生根本性改变。
制度约束之下，行业格局正在发生深刻变化。
界面新闻从中基协查阅的数据显示，截至2026年7月末，期货公司及其资管子公司私募资管业务规模为2665.12亿元，半年缩水近1000亿元，降幅接近三成。拥有期货资管牌照的公司也从去年底的92家降至82家。
在中基协披露规模的82家期货公司及其资管子公司中，管理规模不足5亿元的达到43家，占比超过一半；行业平均规模也从去年底的39.7亿元降至32.5亿元，中位数仅为4.07亿元。平均数与中位数之间的巨大差距，反映出大量中小机构的资管业务体量极为有限。
南华期货董事长罗旭峰在接受界面新闻采访时指出了当前期货资管存在的问题。“期货资管这些年有所发展，但整体看，规模不大，特色也不够突出，还没有形成区别于其他资管机构的竞争优势。行业分化比较明显，整体发展质量还有提升空间。从能力来看，期货资管在资本实力、投研能力、渠道建设上还有差距；反映到业务上，就是衍生品特色不够突出，期货公司的专业优势没有充分发挥出来，产品同质化，竞争力不强。”
那么，期货资管业务面临转型的当下，期货公司的资管业务又能走向何方？
西安交大客座教授景川在接受界面新闻采访时表示，期货资管转型的关键在于把衍生品投研能力、商品产业资源、与期货公司及其风险管理子公司的协同这三项独有禀赋，转化为可持续的主动管理能力和产业风险管理等是行业内公认最具可行性的三条路径。
“此外，还有期货公司依托股东期货公司的营业网点和产业客户资源，发展单一资产管理计划、专户理财，为高净值客户提供差异化配置工具等业务。”景川补充道，不少机构已结合自身禀赋逐步形成特色化发展路径。
但中小型期货公司受限于注册资本门槛、投研人才不足、渠道资源匮乏，难以发行合规衍生产品，存量通道产品到期清退后，管理规模持续萎缩。有业内人士指出，“含期量”约束使此前依赖通道业务做大规模的中型期货公司面临降量提质的压力，而小型期货公司受冲击最为直接，生存空间显著收窄，甚至面临被兼并重组或退出市场的风险。通道业务的退潮不是终点，而是行业回归资产管理本源的起点。对于期货公司而言，能否建立起真正的主动管理能力，已不再是战略选择题，而是生存必答题。
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